當白賊扁遇上軟腳馬總統 騙局, 人民買單 ! 2008-09-14
文/楊照更多詳細內容請見本期《新新聞》 本期《新新聞》封面 圖《新新聞》提供 2008年前後, 台灣出現了兩位人氣曾居高不下的總統 。如今, 台灣卻淪落到討論兩位壞總統和笨總統的差勁程度勝負 。前者犧牲公益, 玩弄法律以中飽私囊;後者做壁上觀, 逃避責任以維持清高 。這兩位非壞即笨的領導人之作為, 無形中促使台灣當下的這場難關更形艱難 。 壞總統和笨總統, 哪個比較糟 ? 真悲哀, 台灣竟然淪落到要討論這樣奇怪的話題 。一整個星期, 新聞上喧騰的, 都是兩位前後任總統製造的問題 。一位壞總統每天跑法院跑特偵組, 為自己的國務機要費流向, 還有海外帳戶中的龐大鉅款, 做各種解釋與掩護 。另外一位笨總統, 自己莫名其妙捅蜂窩, 主動表白「六三三」競選口號要八年後才有可能達成, 進一步重挫已經低迷的台灣經濟信心 。 陳前總統玩法律犧牲公益牟私利 兩個總統都讓人有理由大搖其頭, 因為會有「哪個比較糟」的問法 。不過, 這樣的問題, 其實是沒有意義的 。從最根本的總統職務要求上看, 兩者都沒有達到政治責任的標準, 壞總統和笨總統都不是對的總統 。 總統, 首先是個人, 再來是個公民, 再來是個能見度最高的公眾人物, 再來是全國政務的最高領導人, 因而我們看待一個總統, 也就必須從這幾個層次, 追究其責任, 沒有擔當、準備要接受這種責任的人, 不能也不該做總統 。 責任是和權力相對應相對襯的 對總統那麼重的責任要求, 源於總統掌握至高的行政權力, 如果不是為了完成這麼重的責任, 又何必給他那麼大的權力 ? 陳水扁明顯在做人的層次, 與做為公民的層次, 出了嚴重問題 。當總統八年間, 他習慣順口發言, 從來不尊重自己說過的話、許下的承諾, 連帶地更不尊重法規法令, 狂妄地以為一個瞭解法律的總統, 就可以高於法律、玩弄法律, 以至於做了許多遊走法律邊緣, 乃至踰越法律分際的事 。 還不祇如此, 做為一個公眾人物, 他更失敗, 他示範了人如何為了牟取私利, 犧牲公益而扭曲價值 。 當總統時, 陳水扁及其家人明白知道, 卸職後國家會養他們一輩子, 提供一般人可望而不可及的優渥待遇, 換句話說, 他們可以幾十年沒有生活財務上的壓力 。這正是卸職總統禮遇辦法的用心目的之一:消除總統貪腐動機 。然而明明可以享受國家禮遇, 扁家卻在總統任內積極「為孩子存錢」, 這是明白侵害國家利益, 去賺取他自己其實不需要、用不著的財富 ! 私心表現, 莫此之甚, 在公私天平的傾斜上, 卻也是最極端的偏差選擇 。如此害公利私, 和黨外的民進黨建立初期, 多少人犧牲自我利益前途, 爭取台灣民主的精神, 形成了最尖銳的對比 。任何一個公眾人物, 顯現出這種利慾薰心的態度, 都會帶給社會負面、錯誤的示範影響, 何況是一位總統 ! 馬總統逃避問題撇清責任不沾鍋 相對地, 在做人做公民做公眾人物上, 馬英九比陳水扁好得多 。爆發特別費案時, 他誠意配合檢方調查, 提供相關資料, 他說話做事保有了基本的前後一致性, 沒有明顯的矛盾反覆 。 從一個角度看, 他的風格和陳水扁相反, 吸引受夠了陳水扁的選票, 才讓馬英九順利當選 。然而換另一個角度看, 似乎也就是這種風格力量, 讓馬英九誤以為當總統最重要的, 就在展示清白人格而已 。 清白人格可以幫馬英九在陳水扁遺留的烏煙瘴氣中贏得選戰, 卻絕對不夠讓馬英九做一個負責、稱職的總統 。在國家政務上, 馬英九的責任認知遠遠不足 。 現實、合理地看, 沒有人預期一個政府在三、四個月內可以立竿見影做許多事 。可是每個人都應該、都可以預期政府首長展現勇於任事、積極努力的態度 。總統可以不必為國際經濟景氣變動帶來的效應負擔完全責任, 然而他百分之百必須為自己面對國家問題的怠惰負責 。 三個多月來, 最嚴重的, 不是低迷的台灣經濟數據, 而是人民普遍感受到政府, 尤其總統對待經濟狀況的退縮、逃避態度 。 總統花很多時間參與象徵性、儀式性的活動, 花很多力氣講幕僚寫的空洞話語, 花很多精神解釋自己為什麼不能一肩承擔, 總統這樣表現, 社會民眾能把信心寄託在哪裡 ? 又給了執行經濟政務的單位什麼樣觀感 ? 覺得國家政務沒有真正的領導人嗎 ? 畢竟, 有誰把票投給劉兆玄選他來領導我們 ? 得了七百多萬票的人懶散輕鬆, 一票沒有得的行政院長要怎樣讓龐大的政府體制動起來 ? 簡直不可思議, 一百多天中, 頂多在遭遇風災水災時馬英九面色凝重, 從頭到尾我們沒看過他表現一點點焦慮焦急 。焦慮焦急或許也不能解決問題, 但連焦慮焦急表情都沒有的總統, 要如何讓人相信他真的「急民所急、苦民所苦」呢 ? 這樣一位隨時可以自在慢跑的總統, 又如何凝聚信心與力量, 在關鍵時刻一起推台灣一把, 讓台灣逆水上游度過難關呢 ? 不及格的總統, 不會也不能因為前一任總統也不及格或更不及格, 就因此變得及格吧 ! |